Expertise

teamplus1 verfügt über 15 Jahre Erfahrung in verschiedenen Projektfunktionen und -größen, Branchen und Ländern im Profit als auch Non-Profit Bereich.

Sie können teamplus1 für folgende Themen in der Projektarbeit und bei Veränderungsprozessen buchen:

• Projektleitung inkl. Konzeption, Durchführung und Abschluss für Non-Profit-Projekte und Veränderungsprozesse
• Begleitendes Change Management bei Reorganisationen, Einführung neuer Prozesse und Prozessanpassungen
• Coaching von Projektleitern und -verantwortlichen; von Change Managern, Change Agents, Projektleitern und Verantwortlichen bei Veränderungsprozessen
• Teambuilding Unterstützung bei der internationalen Projektteamerstellung bzw. Teamerstellung mit den Methoden des MBTI® und der Appreciative Inquiry
• Moderation von Feedbackrunden, Workshops, Projektteambesprechungen inkl. Auswertung und Handlungsempfehlungen
   

Methoden: MBTI ® und Appreciative Inquiry

Branchen: IT, Logistik, Non-Profit

Arbeitssprachen: deutsch, englisch und italienisch

Nachfolgend finden Sie eine Auswahl der wichtigsten Projekte.
 

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Projekt 9 - ausgezeichnet mit dem 1. Preis "Weiterbildung Innovativ 2009" in Hessen

Projektleitung, Coaching und Trainerin in einem sozialen Kooperationsprojekt für Frauen unter 25 Jahren (meist mit Migrationshintergrund), gefördert vom Europäischen Sozialfond. Durch die Verknüpfung von Theater und Training von Schlüsselqualifikationen gelingt es den Frauen, eine belastbare berufliche und private Perspektive zu entwickeln.

• Konzeptentwicklung
• Projektplanung und -controlling
• Konzeption von Datenbank und Reporting
• Akquise und Kooperation mit Partnern
• Entwicklung, Definition und Messung von Erfolgsfaktoren
• Entwicklung, Definition und Messung von Nachhaltigkeit
• Coaching
• Öffentlichkeitsarbeit

 

Projekt 8

Konzeptentwicklung für ein Kooperationsprojekt im sozialen Bereich für Frauen von 25 bis 50 Jahren "Mentoring als Chance für den Wiedereinstieg", gefördert vom Europäischen Sozialfond und dem Frauenreferat.

• Konzeptentwicklung
• Projektplanung und -controlling
• Akquise und Kooperation mit Partnern
   

Projekt 4 - 7 (Deutschland, Österreich, Tschechische Republik und Italien)

Planung, Durchführung und Überwachung des Changeprozesses bei SAP R/3-Einführung einschließlich Subsystemen, Output-Management und IT-Infrastruktur der jeweiligen europäischen Landesvertriebsgesellschaften (Projektgröße insgesamt: 1400 Mitarbeiter, regionale Projektteams: 25 bis 200 Mitarbeiter) für einen weltweit führenden amerikanischen Anbieter von IT-Produkten und Logistikmanagement.

• Prozess- und Strukturanpassungen für die Bereiche Vertrieb, Logistik, Einkauf, Finanzen und Marketing
• Definition des Changemanagement-Bedarfs
• prozessorientierte Reorganisation
• Entwicklung und Messung der Erfolgsfaktoren und der Motivation der Mitarbeiter des Veränderungsprojekts
• Projektplanung und -controlling
• Entwicklung, Planung und Umsetzung der Kommunikationsstrategie
• Moderation von Projektteam-, Management- und Eskalationsmeetings (internes und externes europäisches Management)
• Entwicklung, Planung und Durchführung von Kommunikations-, Teambildungs- und Motivationsaktivitäten zur Integration der Mitarbeiter in den Projektverlauf
• Projektsprachen: deutsch, englisch und italienisch
   

Projekt 3

Teamleiterin des PMO-Backoffice. Unterstützung der 220 internationalen Projektmitglieder der europaweiten SAP-Umstellung mit einem monatlichen Geschäftsreisebudget von rund 300.000 Euro für einen weltweit führenden Anbieter von IT-Produkten und Logistik Dienstleistungen.

• Führung des PMO-Backoffice-Teams
• Geschäftsreise- und Facility-Management
• Verhandlung mit externen Dienstleistern
• Konzeption von Work-Flows
• Eventmanagement
• Projektsprachen: deutsch und englisch 

Projekt 2

Entwicklung, Planung und Durchführung der eigenfinanzierten Veranstaltungsreihe (20 Veranstaltungen) „Soundbox:akkustische Kunst“ unter Einbeziehung des Goethe-Instituts und namhafter internationaler Künstler für ein experimentelles Kinder-, Jugend- und Erwachsenentheater.

• Konzeptentwicklung
• Künstlerakquise und Vertragsgestaltung
• Sponsorensuche
• Budgetverwaltung
• Koordination der externen Partner
• Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
• Organisation des Rahmenprogramms
• Veranstaltungsmanagement
• Projektsprachen: deutsch, englisch, französisch und italienisch
   

Projekt 1

Entwicklung, Planung, Durchführung und Controlling des kompletten Veranstaltungs- und Tourneemanagements für ein experimentelles Kinder-, Jugend- und Erwachsenentheater mit rund 150 Veranstaltungen (auch internationalen Künstlern) und drei Festivalbesuchen pro Jahr in Deutschland, Österreich, Polen, Litauen, Frankreich und der Schweiz

• Aufbau des kompletten Veranstaltungs- und Tourneemanagements
• Marketing, Sponsoring und Öffentlichkeitsarbeit
• Koordination des gesamten Spielplans
• Konzeption und Durchführung der Veranstaltungsreihe
• Projektsprachen: deutsch, englisch, französisch und italienisch